Sok, sőt túl sok mítosz kering a lean startup módszerről, hiába használják már évek óta sikeresen akár a nagyvállalatok is az új termékeik piacra dobásánál. Igen a nagyvállalatok is használják, nem csak a startupok, hiszen ők is ugyan úgy ki tudják használni a benne rejlő lehetőségeket.

Mítosz: A Lean azt jelenti, hogy olcsó. A lean startupok igyekeznek minél kevesebb pénzt költeni!

Igazság: A Lean Startup módszer nem a költségekről, hanem a sebességről szól. A Lean Startupok kevesebb pénzt pazarolnak el, mert fegyelmezett megközelítést alkalmaznak az új termékek és ötletek tesztelésére. A Lean, amikor a lean startup kontextusában használják, a vállalatok és termékek építésének folyamatára utal, amely az innovációra alkalmazott lean gyártási elveket alkalmazza. Ez a folyamat magában foglalja a gyors hipotézis-tesztelést, az ügyfelektől való validált tanulást és a termékfejlesztés speciális megközelítését.

Mítosz: A Lean Startup módszertan csak a Web 2.0/internet/szoftverekkel foglalkozó vállalatok számára használható!

Igazság: A Lean Startup módszertan minden olyan vállalatra vagy vállalkozóra alkalmazható, amely bizonytalansággal szembesül azzal kapcsolatban, hogy mit akarnak a vásárlói. Ez iparágtól vagy akár a vállalat méretétől függetlenül igaz: sok nagyvállalat jövője attól függ, hogy képes-e észveszejtő innovációt létrehozni. Ők is profitálhatnak abból a gyorsaságból és fegyelemből, hogy a Minimálisan Működőképes Termékkel kezdenek, majd folyamatosan tanulnak és fejlesztenek.

Mítosz: A Lean Startupok kis bootstrapped startupok!

Mi az a bootstrap? Magyar megfelelője nincs, vállalkozói körben arra szokták mondani amikor saját tőkéből indul és nincs szüksége külső tőkeinjekcióra (befektetőre) a projekt sikerre viteléhez.

Igazság: Semmi baj nincs a kockázati tőke bevonásával. Sok Lean Startup ambiciózus, és képes nagy mennyiségű tőkét bevonni. Ami megkülönbözteti őket, az a fegyelmezett megközelítésük, hogy mikor költsenek pénzt: miután az üzleti modell alapvető elemeit igazolták. Mivel a Lean Startupok először a legkockázatosabb feltételezéseik validálására összpontosítanak, néha már az első nap pénzt kérnek a termékükért – de nem mindig.

Mítosz: A Lean Startupok nagyon kis cégek

A méretre való összpontosítás egy másik igazságot is elfed: sok vállalkozó sokkal nagyobb szervezetekben él. Eric Ries szerint a Lean Startup definíciója a következő: új terméket vagy szolgáltatást hoz létre rendkívüli bizonytalansággal járó körülmények között. Más szóval, minden olyan szervezet, amely innováció létrehozására törekszik, startup, akár tud róla, akár nem. A már működő vállalatok ugyanannyit nyerhetnek a Lean Startup technikákból, mint a mitikus “két srác egy garázsban”.

Mítosz: A lean startupok a víziót adatokkal vagy vevői visszajelzésekkel helyettesítik.

Igazság: A Lean Startupokat az igazolt vízió vezérli, szigorúan tesztelik a vízió minden egyes elemét a valóságban. Az ügyfélvisszajelzés, az A/B-tesztelést és az analitikát használják arra, hogy megtudják, hogyan lehet az elképzelésüket sikeressé tenni. De nem teszik vakon azt, amit az ügyfelek mondanak nekik, és nem próbálják átírtni a számokat. Útközben elfordulnak a vízió azon elemeitől, amelyek tévesek bizonyulnak, és megduplázzák az ígéretesnek tűnő elemeket.